息化建设对着干的，甚至会在背后说CIO坏话。

如果既遇到了这种情况，最终信息化建设结果又不尽如人意，就很可能会导致CIO离职。

信息化建设结果不尽如人意的情况有很多，诸如，出现了上线的延期，出现一些比较大的问题，甚至是遇到一些解决不了的问题。

而原因也有很多，但是不管过程如何，结果不达预期，IT总是要背锅的。

所以，大多数CIO各自会遇到各自的困难，但最后背锅都是一样的。

2、技巧与分歧

要想解决这个问题，并不难，把信息化建设完美就好。

哈哈，这只是句风凉话。哪有什么完美的系统，能不出大问题按时上线就是成功。

所以大多数CIO要学会“分锅”的技巧，才能避免与老板闹得不愉快。

下面是关于信息化建设过程中一些行事方法的讨论。

a. 给老板“画饼”

CIO可能习惯了老板的“画饼”，而忽略了展示自己的理念和想法。

不管“蜜月期”多甜蜜，CIO一定要知道两点：1. 老板一般不是IT专业出身；2. 老板不可能把太多精力放在信息化建设上。

所以老板很有可能根本不知道你在做什么，你想要做成什么样，你现在做的事情跟结果有什么关系。

这就需要CIO时常主动去给老板讲信息化的事情，就是我们常说的“画饼”，让老板知道你在干什么。

蓝光集团魏果说：BOSS不相信自己的信息人员，通常是信息人员讲不清楚蓝图、投入、产出。一般来说，信息人员给BOSS讲清楚蓝图设计、投入预算、产出价值；BOSS还是信任的

然而技术人一般在表达能力上不太强，所以对“画饼”这种事根本就不善长。

我们之前有篇文章说过，CIO应该学会讲故事，像讲故事之类的表达技巧是CIO必须掌握的技能。

可以通过以下方式来学习：如多看类似文章，看其他CIO在公共场合的演讲，向乙方学习画饼，给同事和下属讲蓝图来锻炼自己的能力……

又如，加入CIO&IT经理精英汇社群，和其他CIO讨论，也是很好的锻炼表达的方式。（主编批注：这段加粗标红）

总之要学习表达能力，多给老板讲工作进展和预期结果。多讲的好处一方面是怕一次讲不清楚，另一方面是怕老板忘了之前讲了什么。哈哈。

b. 选型和预算

预算包括资金预算和时间预算，这些尽量给自己腾出宽裕的空间，不要报得太紧，否则后期不好体面地处理。

某信息行业IT总监阮生这样建议：IT负责人要对系统实施有一个大概的预计，然后增加至少50%的buff再汇报给老板，老板再砍掉30%，最后120%的预算和时间成本。

选型的问题就复杂很多，也是很多CIO有争议的地方。

先来谈分锅的事情，再谈怎么选型。

如果选型出现问题，应该谁背锅？一部分CIO认为谁主导选

（编辑：泉州站长网）

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