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获客成本低至2分钱 印度市场值不值得深耕?

发布时间:2020-07-15 11:53:18 所属栏目:模式 来源:站长网
导读:副标题#e# 雪花飘飘,北风萧萧 此前,一首中国老歌《一剪梅》走红海外,在TikTok上,海外网友对该曲进行模仿与再创作,引发刷屏、热议。这是中国互联网企业出海阶段性成功的一个写照。 但就在几天后,6月29日晚间,印度政府突然宣布,由于担心来自中国的部

李涛在分析该事件的影响时认为,印度封禁事件,对于手机厂商等硬件企业,可能有较大的影响,而对于中国大多数出海企业的影响,其实在未来的2到3年内,影响都不会很大。“因为今天中国所有去印度市场的企业,核心都是为未来做准备,先来拿用户,不是为了马上盈利,在印度市场可能就是赔本赚吆喝,赔着钱经营这个市场。”

他用中国通讯的发展史比喻该事件。

“二三十年前,中国的通讯很落后,诺基亚、爱立信等外企进入中国,通过各方努力,中国通讯事业飞速发展。如今的中国互联网出海印度,其实就是当年的’诺基亚、爱立信‘,中国企业是去帮助他们搭建体系并且逐步完善”。

 

“甚至可以说,没有中国互联网出海,印度的互联网产业可能停留在中国5年前的水平,而我们这些企业,去赋能并让印度产业加速发展,差距从5年可能缩小至了一两年”,他认为,如果此时中国互联网团队撤离,可能印度市场互联网生态也会因此停滞。

相比较商业本身的影响,李涛担心的点在于:印度对中国互联网企业的动作,会拉开一个“负面样板”,导致其他国家效仿。

“严重的话,会引发技术保守主义或技术孤立主义。互联网最大的特点是开放、自由,而这次事情对于印度来说,其实是阻碍了技术的脚步,我觉得这是是对中国互联网公司最大的风险,因为全球化动力最足的是中国,中国也是全球化最大的推手。”

仿品之效:本土滋生,水准堪忧

自印度禁中国App后,印度市场一窝蜂出现了多款模仿或试图替代它们的应用。仅TikTok“山寨版”App就有数百款。印度政府也在扶持很多同类型的本土App。

那么,印度市场能自主培养出本土的“TikTok”或者“微信”“QQ”吗?

李涛告诉新浪科技,中国互联网企业进入印度市场的时候带了四样东西:产品、技术、商业模式和钱。产品是对印度市场本土企业有很大的挤压,但是技术、商业模式和钱都是他们迫切需要的。

虽然TikTok下架后,印度本土一下出了几百款模仿它的产品。但是李涛认为,印度今天整个产业就是处在8、9岁的状态,“现在老师没有了,不一定能成长得更好”。

此外,从印度本土的人才情况来看,或许也并没有很乐观。

 

据一位业内人士向新浪科技分析,印度的程序员基数很大,因为印度的母语之一是英语,他们学习编程有着天然的优势,印度政府也非常重视编程教育,在初高中就设立了编程基础课程,基于印度庞大的人口基数,成千上万的程序员被“流水线”式培养出来,所以印度成为了世界上最大的IT外包国家。

有数据显示,印度人口有13.24亿,程序员占总人口的0.2%,约270万人口,在印度这个国家, 是一个很高的数字。

但是,被流水线生产培养的,大部分都只能叫“技工”,并不能称为程序员,所以整体来看,印度程序员的水平不高,甚至可能支撑不了印度企业的网络需要。

据悉,在美国工作的印度程序员或工程师,与在印度本地的程序员有很大区别。印度裔程序员在美国发展迅速,现在的硅谷,一些公司从管理层到普通层,都有不少印度程序员。

“印度没有培养顶尖互联网企业的土壤和氛围,印度那些顶尖人才都跑去硅谷了。比如微软总裁、谷歌总裁,都是印度人。”上述业内人士表示。

李涛也坦言,印度老百姓受教育程度相对较低,大部分人是文盲,印度能够正常书写的人,大概不到2亿人。

在这样的一个市场,互联网的普及可以让用户非常低成本获取资讯、教育。

李涛表示,中国互联网企业把中国成熟的产品、技术、商业模型复制到印度,首先意味着给企业自己找到一个庞大的蓝海市场,会获得商业回报;其次,对印度本土的互联网生态发展有着巨大的推动作用;第三,对印度的用户是有很大的启蒙和教育作用。

“而且今天愿意去印度做这件事情的,客观来说中国企业动力是最大的、最强的。相比较而言,美国企业大概率不大会去印度来干这件事情,没有那么大的动机。”李涛说。

破局之道:向势而动,静待转机

那么,接下来,中国企业在印度市场该如何破局?

“只能向势而动,即根据国际关系和外交的发展情况走势,去做自己的布局。 ”杨歌表示,一些在印度有业务布局的企业,更多确实开始向马来西亚和印度尼西亚转移。但相对来说,大的企业要转移更加艰难。

此外,一些中国企业或者是中国的投资机构,对于印度初创企业有投资布局,也受到了一定的冲击。印度官方害怕中国的资本控股或者入股。

不过,李涛认为这个事可能还是存有余地的,“因为中国在印度大概起码有几百家公司,上千款应用。印度这次主要封杀了几十款头部应用,剩下的没封杀。”

据其透露,在产品被禁用之前,印度政府方面的人员提前告诉APUS团队这个事情,并留了联系方式,方便后续沟通。

李涛建议,封禁事件发生后,一方面企业需要采取技术措施,来保证用户可以正常使用产品;另外一方面要及时跟印度政府进行沟通。

现阶段,形势复杂,更多的企业只能等待变化的到来。客观来看,外界主张企业放弃印度市场或者鼓励企业迎难而上,都是不负责任的。没有人知道,在当前的国际关系外交政策下,企业的成本会增大多少,可行性会降低多少。

他们,只能向势而动。

(编辑:泉州站长网)

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