从内容生产、内容平台再到算法，一文看清新媒体“食物链”

钛媒体注：这里有一份基于互联网的媒体生态全景图。

一直深度关注并思索着媒体的发展和转型的钛媒体认证作者杰罗姆，在下面这篇文章中构建了一个由三种模式——内容导向、平台导向、算法导向组成的新媒体金字塔，作者观察到的是过去几年这三种模式之间的利弊得失、关联、融合以及战争，未来，基于互联网的媒体生态将如何演变？

与互联网沾边的媒体，都可以算是新媒体。报纸、杂志也几乎全部都是新媒体了，他们几乎都有业务是基于互联网的，成份多少而已。因此，新媒体这个字眼，也已经有点陈旧了。有人因此提出了“新新媒体”的概念，其实，以新旧断代，难免主观武断，并没有多少科学性。

那么，究竟应该如何观照目前的基于互联网的媒体生态呢？“新媒体”已经发展到哪种境界，未来的演变方向会是哪里？不知道。在“内容创业”风起云涌之时，这又是一个看起来必须闹明白的问题。杰罗姆试着概括了三种互相关联的基本模式，这三种模式自下而上构筑了新媒体金字塔。这样的概括任性且未必科学，但显然是一种有趣、个性的视角。

这三种模式的新媒体基本上可以涵盖所有的基于互联网的媒体。它们互相包容，你中有我我中有你，一笔糊涂账。但是，大体脉落还是清楚的。它们自下而上，组成了新媒体的组织架构，建设了一座让许多人无奈而又叹为观止的当代迷宫。

新媒体三大类别分化

1、第一种模式：内容导向的新媒体

以再平衡信息不对称为基本诉求的媒体（Media）当然是内容导向的，因此，有人提出了“内容创业”这个词儿。这个词在英语中好象找不到对位的词，考据了一下，的确，这词是由中国新媒体学者与投资人魏武挥等创设的。

在据说是“人人皆媒体”的时代，“内容创业”，顺理成章。

但是，有非内容导向的媒体吗？有。目前如日中天的谷歌、脸书、BAT，哪一个愿意承认自己是内容导向的媒体？他们基本自认是Platform。

在英语中，Media是一个相当宽泛的概念，内容导向的媒体，有一个更精准的概念Publisher 可以对位。大伙儿几乎都把 Publisher 译作“发行人”、“出版商”、“出版机构”，这些都对。但事实上，在许多语境中更对位的中文翻译常常应该是媒体或者媒体机构，指代内容提供商。

杰罗姆曾经反复辩析过 “Media vs.Publisher” 与 “媒体 vs 出版商” 这两对词语。这两对词语的理解与互译，很简单，也是相当伤神的工作。但如果把这两对概念真闹明白了，相信可以对媒体、媒介、媒体机构、内容提供商等等概念，进行有力的把握，可以避免许多争议。

比如，内容创业的最终诉求，通常指向Publisher，而不是Media；是内容提供商，而不是更广义的媒体、媒体平台。这就为内容创业者从娘胎里带来了天花板。地球人都知道，Publisher在美国资本市场上估值较低，而媒体，尤其是技术导向的媒体平台，众望所归。许多人打死了也不认自己是Publisher，但魏老师好象存心要害人，硬要把内容创业的标签往人脸上贴，把锅给盖上。开个玩笑。

这中间看起来微妙的差别，其实是巨大的。

第一种模式，内容导向的媒体。

它们以传统媒体的方式，在互联网上做新媒体。上海报业的新媒体产品澎湃可以被视为其中的翘楚。这种新媒体，由传统媒体人，以传统媒体的理念、信条与规矩来做。这种做法，可以做得非常出色，比如彭湃，但也可以做得四不象，例子就非常多了。

这类新媒体，还包括几乎所有基于微信公众号平台的优秀及并不优秀的公众号。并不因为公众号是基于互联网原生的微信平台，它们就天生具有互联网基因。其实，许多优秀的公众号或者头条号，仍然是“传统媒体”。举几个成功的例子，咪蒙、星空天文网、papi酱、石榴婆报告等等，他们当然是成功的新媒体，但如果正本清源，他们是用传统媒体的方式做的新媒体。互联网只是他们的一个新的介质。如果有超互联网出现，他们同样可以很快地在那个新天地里找到自己的位置。

做完了新闻网站澎湃再转身去做梨视频的邱兵以及他的团队，有开始了一个新媒体尝试——梨视频。梨视频的诉求就是做“平台”，尽管其不把自己定位在仅仅内容，邱兵实现了巨大的认知跨越，但是，梨视频在杰罗姆的座标中仍然落在“以传统媒体的方式做的新媒体”的象限中，仍然是内容创业。

猎豹全球智库的研究者曾经向梨视频提问，“目前快手、美拍、头条视频等都做得有声有色，梨视频面对他们的核心竞争力在哪里？” 梨视频高管的回答是：梨视频最大的优势就是懂内容，能生产出很好的内容；其它平台都是UGC的模式，质量上参差不齐，而梨视频可以在较短时间内产生专业内容，保证质量和速度。

这个采访与回答呈现的恰好是邱兵以及梨视频的强项与弱点。强弱都是同一个，且与生俱来——懂内容、会做内容。但这与做平台有什么特别关系呢？

很多人认为邱兵对标的是Nowthis或者Mic ，杰罗姆对这两个产品比较熟悉，也觉得梨视频相当眼熟。Mic和Nowthis都是相当成功的新媒体，都是杰罗姆十分崇拜的新媒体连续创业者与投资人肯莱勒创设、投资的。当然，所有这些新媒体产品，都是以传统媒体的方式推出的新媒体产品，肯莱勒本人并不讳言这一点。他是一个十分坚定的内容信仰者，只是认为要不断创新地做内容。

邱兵、肯莱勒们的成功，有一半的原因是，他们运行在新兴的面对海量用户的互联网技术平台上（我们接下去要讨论的另一种模式的媒体）。他们收获的主要是“平台红利”，而不是“内容红利”，是在新技术平台上做内容。他们的创新之处在于如何创新地最大化获取平台的红利。

没错，他们是做内容的，他们做的内容十分个性、独特，引人入胜，但是，他们的做法是传统的。在有互联网之前，人们就一直在这么做，只是，那时的人们不够幸运，没有遇到拥有海量用户的互联网平台。

复旦大学的李良荣教授曾在人民日报上论述《传统媒体仍然具有生命力》。我十分推崇这个结论，不好意思的是，并不完全同意李老师的演绎过程。

传统媒体的力量，在于其成熟的信息搜集、解析机制与能力，在于其百多年来逐步打磨而成的情怀与追求，以及建筑在此之上的品牌，而不在于其原有的物理平台。原有平台的价值折扣打得都不知道到哪里去了，他们的生命力是可疑的。但是，传统媒体的力量一点都没有损失，相反，传统媒体的力量借助于互联网平台，在绝对量上是增长的。只不过，其比重是下降的，在媒体版图中的份额是下降的。

（编辑：泉州站长网）

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