通过查看现有的IoT计划并与不同部门的公司进行交谈,一个相当出乎意料的方面变得清晰:IoT计划的宝贵贡献从一开始就不依赖于技术,而是取决于明确的业务方向。重大的转型计划(包括重新设计业务流程)需要可持续的投资。最终,物联网应被视为组织架构中的永远存在的要素,以实现运营成果,例如:
• 消除或减少设备故障;
• 立即联系合适的专家来解决问题,利用新的商机或提高效率;
• 根据设备或产品的警告标志,立即保护操作员,驾驶员,乘客和使用者的健康和安全。
注重基础
实施有效的IoT战略并不一定很困难。这是从物联网中更快地获得价值的五个步骤。
1.确定可能的结果
首先确定可能为公司和客户创造价值的潜在结果。必须回答这三个关键领域中的核心问题:
1.结果是否与整个操作必不可少的可衡量的业务流程统计信息(例如订单管理,质量管理和数字维护)相关联?
2.结果是否与重新设计客户体验的战略方面相关?可以在制造、销售、安装、使用、更新、维护、修理或更换产品之后进行。
3.结果是否与消除与客户的任何品牌互动产生的摩擦有关,并且旨在提供次佳的行动吗?这通常基于从旧数据、单个客户的当前状况快照和静态客户数据得出的准确预测,这些数据提高了客户生命价值(CLV),并增加了客户采用、增长和保留的机会。
2.使用以客户和用户为导向的方法
一旦确定了关键结果,下一步就是使用以客户和用户为中心的方法来一次转换一个流程。想想如果企业能够从头到尾提供无缝流程,无论有多少系统、联系点、渠道、数据源、集成和业务变化、产品变化或地域变化,都可以实现无数的业务优势。
3.将洞察转化为具体行动
对于每个流程,确定现有的IoT信号,这些信号可以将传感器洞察中的数据转换为特定操作或决策。查看可提供生产率、质量、成本、周期时间和净推广人得分(NPS)等准则的操作关键绩效指标(KPI)。

(编辑:泉州站长网)
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