工业产品设计开发的三个步骤

一、问题概念化

    ​    ​概念通常会以文字格式叙述，会将“市场定位、目标客层、商品的拆求、性能的特色及售价定位”作定义式的描述。概念的形成的过程是需要信息，经验与转换的能力，亦就是如何将信息情报转换产生市场上有意义的创意方向！透过信息收集与市场调查的方法，去探询市场上同类产品的竞争态势，销售状况及消费者使用的情形及市面上的流行事物，并在分析评估的基础上，从公司发展策略的角度加以考量，以企划出产品设计的整体“概念”！我们会举行群体座谈会，针对现有竞争的产品与及将推出市场的设计概念提案，与顾客直接面谈，将消费者的需求作了解与澄清，并对设计方向提供建议与决策的依据。

    ​    ​这个阶段的工作不应该是由某一个部门完全来负责与执行，而不去与其它专业别进行沟通互动;因为从创意管理的观点来看，有时小小的相互触动有可能会透过反馈的作用而扩大效益，转化成突破性的机会！

​二、概念可视化

    ​    ​概念可视化的是产品设计师的核心任务之一，其设计结果的好坏与设计师的美感，创意实力及经验有关！通常在具有创意出众人士的身上，会具有倾向于逆向思考的个性特征，与高度容忍模棱两可的双重标准，因此即使由于计算机的发展使设计师在进行可视化的工作有了“质与量”的改变，但整体的组织运作要能够尊重设计专业，并给予设计师某种程度的自由，才能使他们发挥创意的活力与能量！

    ​    ​在进行概念可视化的工作前，应该要有类似以下的一些基本分析资料与步骤，例如产品企划书、产品技术发展趋势与产品的功能特性、竞争分析、流行趋势的分析、使用者接口的探讨与人因考量、创意发想的互动、定性分析与归纳、市场调研与信息的收集分析。

（编辑：泉州站长网）

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