如何让用户心甘情愿掏钱？迅雷说服500万人付费的7个有效策略

我们后来跟电信一起合作，把提升物理带宽作为跟迅雷会员捆绑的增值服务出现，在用户下载速度慢的时候提供物理带宽+服务器加速的双重加速试用，一下子就“惊艳”了。很多不太懂的小白用户在论坛里询问这是什么黑科技，居然能撑破自家的物理带宽上限，真正做到了提速。

当我们推出了这个“黑科技”以后，针对以前的会员进行了数轮营销，成功召回了十几万很难转化的老用户。我后来跟有些会员聊天，他们说因为这个功能、又续费了一年的会员。

有人说，这些不就是产品的工作么?产品改进了、功能增加了，才能吸引更多用户付费啊。没错，阶段4~ 6 是非常需要产品配合的，“产品运营不分家”在这三个阶段体现得就很明显。

少了产品的改进，你再怎么吹捧，用户都已经体验过、了解过，很难有实质的作用;

少了运营的价值传递，改什么地方、加什么功能、针对什么用户、什么时间点传递价值等，就失去了凝聚力。

其实每个基本面扎扎实实地覆盖下去，每周、每月、每季度这么持续下去，你就会收获非常丰厚的回报。到后来，这样一个试用系统完善以后，我们发觉自己的同学没啥事可做了，每天就躺在那里数来了多少人、收了多少钱。

这样的运营就是实实在在的真功夫，用户数收入能够持续涨上去的基本面。相比那些短视重利浮躁肤浅浮夸的方式，这样的运营让我安心睡得着。所以说真正的运营，看上去往往平淡无奇，没有什么特别之处。坚持一两个月，可能见不出啥效果，可能还不如那些四两拨千斤的营收妙招。可持续三年五载，效果就出来了。

最后，本文作者黎晨也是《运营前线2》一书的作者之一，《运营前线2》是由馒头商学院联合前腾讯高级产品经理Blues一起策划，集结了腾讯、阿里、百度、 360 等数十家大型互联网企业的运营最佳实践!

（编辑：泉州站长网）

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