争议“云游戏”：一个几十亿规模的颠覆者？一场虚无缥缈的幻梦？

　　但更难改变的是玩家对游戏的习惯和情感，在一个将近6000多赞的回答下，答主认为“云游戏成为主流的那一天，就是游戏业毁灭的一天。”

　　该答主认为” 云游戏的本质，是一种中介行为，玩家花钱，从平台提供者手里，买加了差价的，属于游戏发行方的游戏。”

　　他表示“云游戏就是把买断制的东西变成了租赁制”， 并进一步推论，认为云游戏的发展会导致厂商定价权的损失，玩家丧失话语权，中间商垄断游戏行业。

　　但在评论中，一些态度缓和的玩家看来，云游戏的未来可能是给玩家提供多一种选择，不一定会垄断这个市场。

　　那么云游戏市场的现状如何？已经展现出亿万级市场的潜力了吗？

　　投资人视角的云游戏

　　与微软游戏负责人斯宾塞口中“让70亿人都玩上游戏”的雄心壮志不同的是，辰海资本合伙人陈悦天在对国内云游戏市场做调研时，其目前市场规模之小令他感到惊讶。

　　通过对二十多家主流云游戏厂商的数据调查，国内的云游戏日活加起来仅在几十万左右，与云游戏可能产生的市场规模相比，这一数字对比令人大跌眼镜。

　　“云游戏目前其实还是非常萌芽的状态，但是其潜力与市场规模，其实可以根据直播行业的发展路径来做判断，云游戏的商业模型其实和直播以及视频网站很像，本质上都是流媒体服务，而它们的成本结构尤其相似，一个是上端，它有一个版权或者是IP成本，在直播里就是主播成本；而另一个主要成本，就是带宽。”陈悦天表示。

　　在国内的游戏市场中，资深玩家与轻度玩家完全是两种群体，并且很难融合，主要原因之一就是高端游戏其实有门槛，资深玩家会愿意花时间研究；但对于轻度玩家而言，玩游戏只是一个非常单纯的娱乐需求，其中这些零碎的知识与门槛，将他们劝退在了高端游戏之外。

　　游戏对硬件性能的依赖，使玩家必须得不断更新自己的电脑、手机，但也导致了一个问题：就是对于高端、大型游戏而言，市场渗透率十分有限。

　　那么如何一劳永逸的解决这个问题？云游戏便提供了解决方案。

　　通过将计算从硬件转移到云端上，轻度玩家想体验高端游戏，便不需要之前的所有前置条件，只需要基于带宽和时长付费即可，玩游戏的过程也从购买转变为租赁。

　　云游戏改变了游玩过程的架构、同时也更改了游戏行业的商业模式，而这两者结合起来就是对游戏产业链的颠覆。

　　一旦一个行业将迎来颠覆性的改变，就意味着将有诸多机会在里面。

　　“云游戏行业与视频、直播行业的发展路径很相似，都是一个生意规模庞大、成本支出体量可以带出整个生态的产业；云游戏市场与这些前辈们在商业模型、成本结构上都十分相似，未来一定会有大的资方入场，这就给了VC进入的动力。”陈悦天总结道。

　　辰海资本在去年7月对云游戏市场做出了预判后，便对行业内的二十余家公司分别进行了接触。当时市场有两类云游戏公司，一类是像腾讯云游戏平台、格莱云游戏等针对玩家的To C平台；另一类则是提供云游戏技术解决方案的To B平台。

　　To C的商业模型很容易理解，给玩家提供产品和服务，玩家付费。但是当前阶段，却存在几个难以解决的问题：

　　第一是版权风险：目前部分云游戏厂商在采购游戏上与玩家的购买没有区别，会通过数字游戏平台Steam购买一款游戏，然后将其上到平台上以分时租赁的形式租给其他玩家玩，但这明显是不合理的。而云游戏厂商与游戏制作方、零售商之间如何处理这个版权问题，目前还很混乱。

　　第二个问题则是To C的云游戏市场规模体量还不够大，目前云游戏整体加起来的日活也不过几十万。对于市场体量如此之小，陈悦天也感到惊讶，他对此给出了两个可能的解释：一是目前云游戏的体验还够好；二是对玩家的需求点或许还没有完全击中，也存在宣传不足的可能性。

　　第三个则是商业模式的问题，目前云游戏的收费模式其实只有分时租赁一种，更像一个“云端网吧”，与线下网吧收费模式并没有什么区别，但线下网吧还可以售卖饮料和食品。目前云游戏的收费模式只有分时租赁一种，普遍在2块钱到7块钱不等，难以收回成本。

　　版权、活跃度、商业模式，如果能解决这三个问题，陈悦天相信云游戏的To C市场一定能出现一个大玩家，同时对整个产业链进行颠覆。但不解决以上三个问题，To C云游戏公司想破局依然艰难。

　　之后辰海资本将目光转向了云游戏的To B服务商，这些服务商主要为意图进军云游戏的平台提供技术外包服务、售卖技术解决方案，或者参与平台未来的收入的分成。

　　目前市场上大量的游戏公司、视频公司、直播公司其实都对云游戏市场很感兴趣，但从头开发的时间成本、金钱成本都很高。

　　To B的云游戏供应商，可以通过技术优势抢到一个窗口期，并且在这一过程中扩展出更多的商业模式。

（编辑：泉州站长网）

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