年终盘点|2019的新零售凉了一半？

2019年小红书被指笔记虚假、内容涉黄，同时在华为、OPPO以及vivo等各大安卓应用商店下架。2019年8月1日，小红书发布声明回应下架称，已对站内内容启动全面排查、整改，深入自查自纠，积极配合有关部门，促进互联网环境的优化与提升。

6、COSTCO首店落户上海

8月27日，中国大陆首家COSTCO(中文名：开市客)仓储式会员超市在上海正式开业。

7、阿里巴巴收购网易考拉

9月6日，阿里巴巴以20亿美元全资收购网易旗下跨境电商平台考拉。收购完成后，网易考拉将并入天猫国际进出口事业部(隶属于大天猫三大板块之一)。

8、马云离任阿里巴巴

9月10日，马云正式将阿里巴巴董事局主席职位交予阿里巴巴CEO张勇。马云说：“青山不改，绿水长流，我希望换个江湖，后会有期。”

9、麦德龙中国被收购

10月11日晚间消息，麦德龙集团、物美集团和多点Dmall联合宣布，物美就收购麦德龙中国控股权已与麦德龙集团签订最终协议。交易完成后，物美集团将在双方设立的合资公司中持有80%股份，麦德龙继续持有20%股份。

10、京喜上线

10月31日，京喜App正式入驻微信一级入口。相关数据显示，上线首日带货6000万件。在双十一期间，京东超过40%的新用户来自京喜，京喜75%的新用户来自低线级城市。

11、淘集集破产

12月9日，淘集集并购重组失败，正式启动破产清算程序。淘集集CEO张正平称，公司并购重组的确失败了，投资人已经签了投资协议，但是在最后打款阶段出现多次拖延;公司各账户被诉前保全，司法冻结，特别是支付宝账户被冻结，使得公司无运营资金;公司按照破产重整、破产清算两条路来走。

12、呆萝卜回归

12月9日，生鲜电商呆萝卜宣布回归，今日起可正常下单。发布公告称，“经过十几天的调整，呆萝卜将于12月9日重启百店，从发源地——合肥再度出发，期待以全新的姿态服务广大消费者。此前，呆萝卜曾遭遇资金链断裂风波，被曝欠款2.9亿。

13、钱大妈完成D轮10亿人民币融资

12月26日，高榕资本C轮领投项目——广州市钱大妈农产品有限公司旗下社区生鲜连锁品牌钱大妈正式宣布完成D轮融资，总交易金额近10亿人民币，融资完成后，钱大妈估值85亿-100亿元。

14、朴朴超市完成1亿美元B+轮融资

12月26日，朴朴超市获投1亿美元B+轮融资。朴朴超市成立于2016年，是一家30分钟即时配送的移动互联网购物平台。品类包含：水果蔬菜、肉禽蛋奶、粮油调味、酒水饮料、休闲食品、个人护理、化妆品、清洁用品、日用百货等，日常生活所需品类可一站式购齐。

15、瑞幸推出无人零售机 想靠无人零售加速扩张

2020年1月8日，瑞幸发布智能无人零售战略，推出了无人咖啡机“瑞即购”(luckin coffee EXPRESS)和无人售卖机“瑞划算”(luckin popMINI)两大智能终端，进一步密布网点、轻化资产。不难看出，瑞幸在加速跑马圈地的同时，也有意缩减扩张成本，选择了成本更低的自助咖啡机和无人售卖机，省去了高昂的门店租金和人工费用。截止2019年底，瑞幸直营门店数达到4507家，已完成年初设立的目标。

总 结

对很多零售企业来说，2019年确实是艰难的一年，外部环境的干扰，以及内部零售市场增长的乏力确实使新零售的发展遭遇了困境。

但是中国零售这一片红海市场，总有人看好进入，也总有人摇摇头无奈离开。如亚马逊等国外零售巨头的相继退出和卖身，又如德国零售巨头ALDI、COSTCO对进入中国市场的陆续推进。

2019年的中国新零售看似凉凉，实则不凉，不过是热度过后的夯实发展罢了。

首先，收购整合成为传统零售快速布局赛道的主要模式。如苏宁对万达百货和家乐福的收购，以及对红孩子、迪亚天天、OK便利的收购，完成了对母婴连锁，百货，超市，便利店的全业态布局，再如麦德龙中国卖身物美，欲借多点Dmall技术合作弯道超车。在赛道看似越来越窄的情况下，实力传统零售不断收购整合扩张，通过技术赋能零售赶上新零售潮流，或许成为其主要扩张模式，且由于大卖场收购整合的饱和，未来在百货、便利店业态可能会掀起更多的收购、整合案例。

其次，新零售首次关店潮和业态创新不断交替演绎。盒马、超级物种、7-Fresh等新一代新零售宠儿的首次关店是新零售探索下的临时修整，正处于青春期的新零售行业在成长中经历阵痛难以避免，正所谓不经历风雨怎么见彩虹。而盒马菜市、盒马里等盒马业态创新，以及七鲜生活和七范儿等7-Fresh业态创新则是目前经营策略调整下的另辟新径，核心仍然是为了满足不断变化的消费者需求，通过自身优势与传统零售业态相结合，增加盈利空间。

再者，社区电商和生鲜电商正经历冰火两重天。一边是延续了2018年的创业公司倒闭潮，如淘集集破产、鲜生友请宣布倒闭、迷你生鲜暂停运营等，像呆萝卜这样的一批公司也濒临绝境。另一方面，像钱大妈、谊品生鲜、朴朴超市这样的社区生鲜品牌获得了高速增长，得到资本青睐。冰与火的结合一方面正揭示了社区生鲜赛道正处于洗牌期，而融资和资本的加持则加速了这一过程，同时也反应出资本对该赛道下的商业模式的认可，2020年仍然备受瞩目。

在2020小康之年的初始，无人零售的火焰就被瑞幸再次点燃。不管是资本故事的再次丰富，还是瑞幸战略下的合理推进，都在告诉我们，旁人认为已经凉透的无人零售，瑞幸正在用它的瑞幸速度向世人阐述无人零售的真正意义。

小编认为，零售业态同质化严重的新一线和一线城市，使二三四线城市的下沉市场充满希望。企业对于新零售的布局，往往都以新一线和一线城市为战略支点，忽略了数量庞大的下沉市场，如盒马等。在以下沉市场为主的拼多多等企业的思想启蒙下，众多企业已经嗅到了下沉市场的商机，纷纷布局下沉市场，毕竟下沉市场充满试验空间，一旦试验成功，又将是一片增长高地。

正如狄更斯所说，“这是一个最好的年代，也是一个最坏的时代。”，用这句话来形容2019年的新零售也不算错。毕竟每个零售人站的角度不一样，看到的自然也是别样的风景，但小编选择相信2020年会是一个最好的年代，且未来已来，2020仍然值得期待。

加油吧，零售人!

（编辑：泉州站长网）

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