在线教育扎堆做直播：一出自嗨的行业闹剧

诚言，有些行业确实适合引入直播，比如网购行业，通过视频直播可以更加看清物品真实面目，缓解了“卖家秀”与“买家秀”之间的尴尬差距。另外网购大多数商品属于冲动型消费，借助直播可以很快速的将流量转化为销量。但直播并非“万应锭”，教育是一个比较分散的需求，每个人对教育的需求不一样，而人们对娱乐的需求却存在共性，再加上学习对大多数人来说是一件比较痛苦的事情，所以教育直播难以形成风靡全民之势。

为赋新词强说愁：“教育+直播”多点真诚，少点套路

既然“直播+教育”问题颇多，但仍旧有不少在线教育平台纷纷引入直播模式，在笔者看来，沪江等公司颇有一番“少年不识愁滋味，为赋新词强说愁”的韵味。

猴急似的进入直播领域在笔者看来不过以下原因：

资本市场讲故事。

“股市=故事”这个套路大家都懂。通过编制一个“模糊正确”的商业模式，借此来影响公司估值以及股价。不得不承认，当下各行业引入直播着实有利于股价的提升。据悉，去年11月24日，秒拍和小咖秀的母公司一下科技宣布完成由新浪微博领投的2亿美元D轮融资，次日，微博股价上涨3.76%。今年五月份，新浪微博内置一直播，正式进入视频直播领域。新浪微博在美国纳斯达克上市的微博股价上涨2.8%至27.54美元，市值首次突破60亿美元，创下了上市以来的新高。国外方面，近日社交网络Twitter正准备开发一款APP版本，进驻苹果机顶盒(Apple TV)，提供体育赛事直播。这一消息导致Twitter周一股价暴涨了7%。

公司切入热门领域或行业的魅力可见一斑，五月份证监会叫停上市公司的跨界定增，涉及到互联网金融、游戏、影视、VR四个行业，也从侧面反映出热门行业对公司股价的影响，但故事再动听那也是别人的故事，微博、Twitter、综艺娱乐做直播有着天然的重叠基因.沪江等在线教育机构做直播多少有噱头成分，即使短期内对估值，股价有拉升作用，但故事总有破灭的一天，直播一退潮，裸泳者永远是最尴尬的。

战略借势需要。

在营销上，有两个常见的概念，一是借势，另一是造势。相比起借势来讲，造势风险高、成本高、不可控因素更多，我们以杜蕾斯为例，不管是最近的苹果无线耳机还是滴滴收购优步中国，杜蕾斯借势文案都是刷屏级的，可一到造势却懵逼了不少，今年4月份杜蕾斯策划“百人试戴杜蕾斯”活动，网民恍如被人愚弄了一样，忍不住大骂“脑残拍的直播”、“有停尸间的感觉”、“史上最无聊的一次直播”、“杜蕾斯我给了你信任，你却对我放了个屁”等，更有人直指要罢用杜蕾斯。借势大神想造势成功也并非易事。

在品牌上讲究借势，在战略上同样需要，战略上的造势较之借势同样难度升级不少。比如乐视硬生生的造出来个生态、生态化反概念，引得颇多非议，连离职高管张思宏都不忘走之前踩上一脚，并吐上一口，一套新的战略说服内部尚且困难重重，再让外界去认可，那更是难上加难，可见战略上自吹自擂的造势比营销上造势难度高太多了，乐视尚且如此，别提名不见经传的小公司们了，因此沪江们引入直播也是一种战略借势需要。

移动战略的诉求。

众所周知，提及直播，我们头脑中出现的场景都是网红主播们拿个手机在进行直播。相比较其他教育类APP类产品来讲，直播给人的感觉更加偏移动端，现在各互联网公司都在宣传自己移动端布局，在线教育切入直播市场，更能代表着自己移动端的布局，因此，从认知上来讲直播相当于移动端战略里的“王炸”，布局直播等同于布局移动端，说出去多么的牛逼哄哄啊。往大了说，谁能卡位直播市场，就相当于教育市场移动端的“门票”，说出去多么的富丽堂皇，蓬荜生辉。

脑残式跟风。

O2O火爆，一大批公司摇身一变成了020公司。P2p火爆，一大批公司成了P2P公司，P2P烂大街了，科技金融(fintechul)又成了新的“人皮面具”，近日政府一纸监控落地，懵逼了一片。教育直播同样如此，大的教育公司切入直播市场，”承认吧，你既不懂直播，又没有资金支撑，还跟着瞎咋乎，只是恐置身于行业之外。街上全是抬头望天矗立不动的人，只有你一人是因为想要止住鼻血“。

直播正火之际，沪江们加以盲目引用，“为赋新词强说愁”。最终当直播风口一过，终将“而今识尽愁滋味，欲说还休。欲说还休，却道天凉好个秋。”

刘志刚，资深媒体人，专注TMT领域深度报道。

（编辑：泉州站长网）

【声明】本站内容均来自网络，其相关言论仅代表作者个人观点，不代表本站立场。若无意侵犯到您的权利，请及时与联系站长删除相关内容!