华为成功背后的咨询公司们
 当华为还在南山科技园时，华为对 IBM 顾问的介绍是，华为跟西方某某公司合作开发什么产品，华为为能与他们合作而感到自豪;而现在，华为是自己开发了产品，提供技术来让别人去做。 2. 顾问的选择 IBM 在华为进行这些顾问项目时最多达到 270 人，平时也有 20-30 人。 为华为提供服务的顾问有两类： 一类是专职顾问(consultants)，对策略、方法、流程有深刻的认识; 一类是实际从业者，有丰富实践经验的人(Practitioners)。 一些华为同事看待 IBM 顾问也是有倾向性的，他们更喜欢的是 IBM 从事业务工作有实践经验的项目人员，认为他们可以很快地把自己的经验用过来，效果明显。 每人的经验都不同，没有哪个重要不重要，因为他们的所长不一样。比如，顾问一般沟通能力、表达能力比较好，他可以说出来怎么做以及为什么要这样做;而实际从业者和具体实施的人，他们对实际情况熟悉，但为什么这样做却不一定很深入地理解，两类顾问如何彼此很好地配合，并且能发挥作用，确实是最难的。我们需要两方面的人合作，不要分彼此。 3. 流程与管理理念 任正非多次说过要重视流程： 企业的人是会流动、会变的，但流程和规范会留在华为，必须有一套机制，无论谁在管理公司，这种机制不因人而变。 但是流程本身是死的，而使用它的人是活的，需要人对流程的理解。而对流程了解比较多的是管理者，只有他们而不是基层人员，才清楚为什么这样设定流程。 但 IPD 流程本身还不是最有价值的，最有价值的是它的管理理念。 如果人不改变，流程就是没有用。所以要先看华为管理者自己是否愿意改变，如果不改，顾问也帮不上什么。 当华为还在南山科技园时，华为对 IBM 顾问的介绍是，华为跟西方某某公司合作开发什么产品，华为为能与他们合作而感到自豪;而现在，华为是自己开发了产品，提供技术来让别人去做。 2. 顾问的选择 IBM 在华为进行这些顾问项目时最多达到 270 人，平时也有 20-30 人。 为华为提供服务的顾问有两类： 一类是专职顾问(consultants)，对策略、方法、流程有深刻的认识; 一类是实际从业者，有丰富实践经验的人(Practitioners)。 一些华为同事看待 IBM 顾问也是有倾向性的，他们更喜欢的是 IBM 从事业务工作有实践经验的项目人员，认为他们可以很快地把自己的经验用过来，效果明显。 每人的经验都不同，没有哪个重要不重要，因为他们的所长不一样。比如，顾问一般沟通能力、表达能力比较好，他可以说出来怎么做以及为什么要这样做;而实际从业者和具体实施的人，他们对实际情况熟悉，但为什么这样做却不一定很深入地理解，两类顾问如何彼此很好地配合，并且能发挥作用，确实是最难的。我们需要两方面的人合作，不要分彼此。 3. 流程与管理理念 任正非多次说过要重视流程： 企业的人是会流动、会变的，但流程和规范会留在华为，必须有一套机制，无论谁在管理公司，这种机制不因人而变。 但是流程本身是死的，而使用它的人是活的，需要人对流程的理解。而对流程了解比较多的是管理者，只有他们而不是基层人员，才清楚为什么这样设定流程。 但 IPD 流程本身还不是最有价值的，最有价值的是它的管理理念。 如果人不改变，流程就是没有用。所以要先看华为管理者自己是否愿意改变，如果不改，顾问也帮不上什么。 （编辑：泉州站长网） 【声明】本站内容均来自网络，其相关言论仅代表作者个人观点，不代表本站立场。若无意侵犯到您的权利，请及时与联系站长删除相关内容! |
