蓝驰为何能押中「中国混合云第一股」？

云科技，源于蓝驰创投对云计算的关注。

　　2008 年前后，陈维广刚从美国回国就开始推动蓝驰创投中国团队对云计算的系统性、持续性的关注。

　　彼时，云计算在美国已经风起云涌：2010 年，微软的 Azure 云计算服务开始投入商用，谷歌和 VMware 合作推进云计算，英特尔正图谋用 X86 架构统一嵌入式、物联网和云计算领域。亚马逊 2010 年已经拿下了《纽约时报》、纳斯达克证券交易所、Netflix 等在内的 40 多万个云计算商业用户。有媒体报道，2010 年，云计算服务为亚马逊带来了 5 亿美元的营收。

　　陈维广看到了云计算赛道的投资机会。虽然中国在 2009 年才开始引入云计算概念，但同样具备云计算高速发展的底层基础。

　　中国企业开始越来越多地使用软件等数字化手段发展业务，数字化转型的需求也越发迫切。企业不可能一直停留在传统的服务器 IT 架构上，需要更加弹性、灵活、可无限扩展、按需购买的 IT 资源。

　　而云计算可以满足这些需求。它将存储、计算等信息技术服务变得像水电气等公共设施一样，让企业可以通过网络灵活按需使用，大幅降低了企业的 IT 成本，让企业可以将更多的人力、物力、精力放在业务逻辑的建设上。

　　“我们判断中国的云计算也将如美国一样，会迎来大发展，这是个不可错过的机会。”陈维广说。

　　同样是在 2010 年，青云科技 CEO 黄允松正在 IBM 全力推进他一手创立的云计算项目 SmartCloud。但这一项目的推进并不顺利，黄允松想做的是一个分布式、自动化、高弹性、可扩展、低成本的底层云计算基础设施。而当时的 IBM 更追求成本收益，讲求整体战略和业务配合，躺在难逢敌手的“大型机”、“小型机”上，靠卖服务获利的云计算并不足以让这个巨无霸付出高成本。

　　于是，黄允松的人生分野在此出现。团队一听说黄允松、甘泉和林源几个人出来做云计算，马上就见了。第一次见面时，他们三个人还没有注册成立公司。”陈维广说，“那时 SmartCloud 已经在 IBM 上线，黄允松向我们讲述了他主导研发 SmartCloud 的经历，以及他对云计算整个架构的设计逻辑，我判断 IBM 低估了黄的贡献，这样有经验又肯干的创业团队很值得我支持。”

　　后来的事实证明，陈维广的判断没有错。

　　在之后的几次交流中，黄允松通过代码、Demo 演示等方式，一一证明了他曾提到的各类技术指标。“投青云科技前，我们也看了很多云计算项目。黄允松比较真，他能看到本质而且能说到做到。他能决心做难磕的基础技术的攻关和创新，是个踏实专注地做技术的人。”陈维广回忆道。

　　底层技术的自主创新成为蓝驰投资青云科技的关键因素。将这些能力逐步转化为产品与服务最终构建起青云科技的核心竞争壁垒。

　　2012 年 4 月，青云科技注册成立。在接下来的时间里，青云团队对“软件定义网络”（SDN）和“软件定义存储”（SDS）两项技术进行攻关，这两项技术是完成底层硬件与云计算系统解耦的关键。

　　2013 年，青云科技推出了第一个完全软件定义的公有云，第一版就做到了 6 秒创建一台虚拟机，并且可以按秒计费。

　　2014 年，基于这套可以“完美”解耦的底层架构设计，青云科技开发了与其公有云采用同一架构的私有云平台。

　　至此，青云成为国内第一家，也是彼时唯一一家同时拥有公有云和私有云产品，且是同一架构的云厂商，这也是青云科技在混合云领域最核心的竞争壁垒。

　　“蓝驰创投最看重的就是企业的自主研发能力，而且是能够不断迭代的自主创新能力。”陈维广说，“不仅要有技术，云厂商也必须对市场有着清晰的把握，可以将产品落地到客户应用中去。”

　　2013 年，青云科技推出的公有云在业界大火，但这并未给青云科技带来商业上的巨大收益。小公司做公有云，很难不亏损。

　　公有云的模式更像是自来水厂，首先需要公司用钱买地建水库，然后蓄水、处理水，然后售卖，在之后长期续费中慢慢回血。这样的模式需要相当雄厚的财力支撑。所以青云科技选择攻克私有云、混合云。

　　公有云面向不同的客户租售无差别的云计算产品和服务，灵活、弹性、拓展性强。而私有云是云服务商为单一企业或者单位搭建部署的云计算基础架构，优势在于可控性、合规性以及专属资源。

　　一般来说，企业会将稳态业务放在托管云或者私有云上，把敏态业务放在公有云上。随着企业的业务规模不断扩大，单纯使用公有云成本会越来越高，同时业务需求也不能用“非公即私”来解决，混合云的价值就体现了出来。

（编辑：泉州站长网）

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