网易视频云干货分享：2B产品经理如何养成

首先，核心能力就是产品规划、需求梳理、业务理解和整个以及项目推动能力。在考核指标方面，主要包括非量化指标，重在系统建设、效率提升、工作能力、营收指标等。他们与2C产品经理较大区别：2B产品经理目标比较难一致，需要对团队灌输和推动。同时，2B产品经理对业务的理解和行业的经历要求更高，需要更加缜密的逻辑思维能力甚至理性过头

那么，明确了能力目标后，2B产品经理应该如何开展实际工作呢?就产品整体规划来说，我暂且把它拆分为产品定位、目标愿景和路标规划。

什么是产品定位：产品定位是指企业对应什么样的产品去满足目标消费者或目标消费市场的需求，这是工作中非常重要的一环，直接关系到产品最终能否成功。举个例子：一家创业公司看到视频云很有前景，BAT也都在做，于是老板决定开始做，然后就开始招兵买马干起来了，结果发现理想很丰满，现实是很骨感，由于各种原因，最终不得不放弃。因为他在工作的开始就错了，没有做对产品正确的定位，那如何做产品定位?首先我们需要做背景分析和现状调研，深刻了解公司或部门背景、现有资源、竞争层次;然后通过市场分析：SWOT分析方法，分析业界标准，市场发展趋势，新技术的发展趋势和差异化等。最后还有环境分析：PEST分析，从政治、经济、社会、技术宏观分析，识别关键机会和威胁。

记得曾经在做教育录播系统产品的时候，由于产品业内刚起步，教育部门没有对应的政策法规来制定行业标准，然后我们找了业内几家大的企业联合邀请相关部门发起了对该行业的标准规格书，之后的产品功能、设计基本都根据这个标准来实现，因为标准就是基于它而来。又比如，今年年初，国家工信部要求所有直播平台必须把直播打上水印，并把直播过程录制、存储下来，存储时间必须不小于15天。所以，在网易视频云的功能特性中，我们及时调整并上线了实时识别功能。

明确了产品定位，接下来需要树立目标愿景。

首先我们要明确产品核心价值，只有知道了最终想要的是什么，才能明白如何一步步走向这个愿景，最终的愿景，是所有产出的价值所在。其次是树立产品愿景，建立一个3~5年的中长期目标，通常可表述为：帮助了【什么人群】通过【什么方式】做成了【什么事情】，自己成为了【什么】。可能会有很多人觉得愿景都是虚的。但是我们发现，大部分成功的企业都会有很明确的目标愿景，比如阿里早期的愿景是“让天下没有难做的生意”，在过程中坚持不懈地围绕这个愿景一步步实现了价值。腾讯的愿景是“通过互联网服务提升人类生活品质”，百度的愿景“让人们最平等便捷地获取信息，找到所求”。当然，好的愿景不是一味的画饼，而是能够将“爆发的价值”与“可触及的执行”相融合。

在做完产品定位、树立愿景后，就需要对实际的工作目标做拆分，也就是定一些小目标。首先拆分产品路线：统筹考量研发&技术资源和市场运营计划做阶段规划，定义阶段里程碑，产品研发必须敏捷开发、短周期迭代，应对变化和调整。然后进行财务规划：产品战略、商业模式、盈利模式分析和规划，以及资源投入计划也需要都需要定义里程碑。做好各个阶段的产品规划之后，我们就可以具体的执行起来了。

最后，我再分享下2B产品经理的职业发展问题。通过多年的从业经历，我发现做2B产品经理工作时间越久，行业标签也会越明显，但实际上2B产品经理的工作范围和职能非常广，感觉就像是个万事通，什么事情都需要懂，所以我也归纳了以下几个我认为2B产品经理可以参考的一些职业发展方向，比如需求分析师、业务架构师、系统咨询分析师，也可以选择做部门leader或者企业CEO。总体看来，产品经理的发展前景是非常广泛的，所以大家要对自己充满信心，成为一名优秀的产品经理。

（编辑：泉州站长网）

【声明】本站内容均来自网络，其相关言论仅代表作者个人观点，不代表本站立场。若无意侵犯到您的权利，请及时与联系站长删除相关内容!