智能转型，只是“机器替人”吗

　　中国是全世界唯一拥有联合国产业分类中所列全部工业门类的国家，也是全球制造业第一大国，具有制造业门类全、韧性强和产业链配套完整等优势，由此带来了培育创新的重要土壤和试验场。日前，国家工信部组织的2020年先进制造业集群竞赛，全国共有20个集群入选中标候选者，浙江就独揽5席。不少企业主说，产业集群应当抱团筑基。若换个角度，产业集群也为智能化转型提供了机会和土壤。

　　智能化不是“无人化”

　　不过，智能转型也不能走极端，把智能化理解为“无人化”。

　　所有的硬件和软件，都是服务于人，而并非都用机器替代人。人，在不少环节不可或缺，乃至不可取代。在巨石集团，15年前一个人只能管理2台拉丝机，而现在则可以管理8台，生产效率提升不少。丝如果断掉，需要起码一分钟重新接。拉丝工可以用机器替代吗？答案是目前不行。于亚东解释，拉丝的技术要求很高，而现在的机械手韧性难以达到。

　　另外，以前厂房内有不少统计员负责数据收集、整理，供最终分析使用，而现在数据采集由机器完成，但数据工程师至关重要，他们设计出的模型、算法成了核心。

　　去年底，阿迪达斯宣布，将关闭位于德国、美国的“高速工厂”，订单重回亚洲的人力密集型工厂，这一消息让全球业界瞩目。事实上，即使在德国最发达的地区，制造能力雄厚、上下游配套便利、技术创新水平领先，但智能化也并非总是成功。诸多问题，有待解决，其中就包括专业人才的匮乏。

　　对于服装行业，同样如此，以前需要师傅带出的学徒，现在则需要大学培养的高素质人才。

　　沈卫国兼任中国针织技术教育创新中心的运营总监，他发现，以前有些高校学生来公司实习，后来发展成一些学校的实训课程。今年9月，东华大学服装与艺术设计学院将开设针织服装设计与实践课程，该课程便是与该公司的教育创新中心合作开发。这样的课程，也是为设计专业学生提供技术学习的机会，培养行业需要的人才。

　　王自元对于行业发展有着自己的理解。在他看来，在制造业与国际接轨过程中，长三角智能制造必须走在前面，代表国家参与国际竞争。而要达到提高效率、节能降耗的效果，创新人才的培养重要性不言而喻。为了实现这一目的，他将“刀刃向内”——企业自身应该健全人才引进机制，留住更多专业人才，尽可能避免发生在身边的尴尬——现在公司里有一名武汉纺织大学相关专业毕业的员工，该员工说起，同学里只有他从事专业工作。

　　其实无论哪个发展阶段，人都是发展关键。诞生于宁波的舜宇光学科技公司，也是率先智能转型的龙头企业。记者采访中得知这样一个故事：公司创始人王文鉴对科研人才可谓“一掷千金”。有一年王文鉴因杰出贡献，被奖励了一块280克的金牌。他把金牌打成41枚金戒指，自己只留1枚，其余的送给了40位业务能手。发展靠什么？王文鉴强调：靠人。

（编辑：泉州站长网）

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