小鲜肉嫌网上付款太烦怒而创业，竟找到马云软肋，如今值150亿！

大部分购买行为的通常发生在1秒钟之内。也就是说，在购物者提交电子邮件和邮编并点击完确定购买后页面跳转的瞬间，做出风险评估。

这还不算完。

每个国家的情况不同，信用风险也必然不同。起初在瑞典，Klarna的欺诈购买率只有1位数，且极低。但初到德国时，由于使用的风险模型和瑞典相同，欺诈购买率竟然升到两位数。

为了应对这种情况，Klarna针对其所在的每一个不同国家单独设置风险模型和参数，并专门组建一个团队，负责相关工作。

比如在美国，Klarna有一个60人团队负责信用风险控制。结果是，Klarna的损失率要比那些信用卡公司低多了，欺诈性购买率不到1%。

但是到了美国，竞争很激烈，除了各种pay类的移动支付，还有Mastercard这样的传统在线支付大户，PayPal有类似于Klarna的本土服务PayPal Credit。而且Klarna还替商家背风险。

Siemiatkowski 说，当初和小伙伴们一起创立Klarna，就是想让在线支付像用谷歌一样简单。

就凭这么个不起眼的愿望，背着赔光家底的风险，坚持10年多，够狠!

Siemiatkowski和他的小伙伴儿们绝，是线上支付领域内一群敢于第一个吃螃蟹的人!

所以说，颠覆支付宝的绝不是另外一个支付宝!

所有颠覆都是源于对用户强痛点的深刻把握!

小调查:Klarna杀入中国能跟支付宝正面PK一下吗?欢迎评论。

（编辑：泉州站长网）

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