融资数千万元，简书想做内容创作领域的“快手”

小而美、崇尚“慢”的简书是怎样赚钱的?

在追求唯快不破的创投圈，一个小而美、崇尚“慢”的内容创作平台“简书”也迎来了春天，完成两轮千万级融资。成立 4 年来，这家公司到底是怎么赚钱的?有何独特方法论?

今天，酱紫君便带你一探其成长秘诀。

简书创始人兼CEO 林立

在内容创作平台里，简书是一家低调，但自得其乐的互联网“慢”公司。它现在的日活超过 230 万，并拥有超过 50 万个内容专题，以及每天 4 万篇的新增内容。

4 月 19 日，简书宣布完成 4200 万元 B轮融资，领投方为君联资本、海纳亚洲创投基金。这是一个小而美的内容创作平台。在追求唯快不破的创投圈里，文艺小清新的简书也迎来了春天。

但相比于知乎、豆瓣在商业化上的大刀阔斧，已经完成两轮千万级融资的简书表现得更加审慎。成立 4 年来，简书到底是怎么赚钱的，CEO林立在公开场合提及甚少。不过在B轮 4200 万融资之后，这成为林立不得不思考的事情。

于简书而言，从最初的“找回文字的力量”到现在的“人人都能创作”，定位变化的背后是林立野心的裂变。一轮轮融资之后，林立的野心从做一个小众的写作工具跨越到了成为一家大众的创作社区。但是，对于这一目标，林立和简书的“激进”程度可能还远远不够。

以下为林立对创业家&i黑马的口述。

一、“我们就是要做大杂烩”

我一直是个文艺青年，高中开始常年混迹于各种创作平台。互联网上的产品非常多，包括视频、音频、游戏、直播正在不断填充我们的大脑，但我并没有发现一个真正意义上鼓励原创的创作社区。

如果人有AB面，有些人会看直播、二次元，但也有一些人去创作学习，在这一点上，我们跟知乎更接近。但是产品形态不同，知乎更多的是一个问答社区，简书的定位是人人都可以创作的社区。我们将近30%的用户会自己创作内容。知乎更多是一个问答形式，现在大家去知乎提问的比较少，回答其实也不多，更多是看一下。

微博的大V化非常严重，普通人表达的意愿很低。一个内容创作平台如果走向大V化，这个平台会越来越像媒体，微博最后上市的公告里直接把定位改成了社交媒体平台，知乎之后也会面临这个问题，后面会越看越像媒体，大家的参与感会越来越弱。

至于微信公众号，平常老百姓去注册一个没有太大必要，而且手机端不能用，编辑器非常复杂，也没有一个社区能让用户交流。

还有哪里可以发东西呢?这也是我们最新一轮投资人投我们的一个很重要的原因。

简书上创作的内容是一个金字塔结构，最底层记录分享生活，中间有经验的人士分享自己的知识、经验和见解，最上面一层是文学类和艺术类内容，更小众一点。目前我们官方专题有 100 多个，用户自发组织的几十万个。

我们就是要做一个大杂烩。宏观看整个中国互联网，在资本推动下，手游、直播、短视频都处在全球领先的位置，大多数人在做这部分事情，直播一开能开几百家，各种各样的游戏，消耗了大家大量的时间精力。但是简单的记录生活，发表见解是一个天然的需求，却没有多少产品能满足。

我们可能不是特别快，但可以慢慢把这件事情做大。某种程度上知乎的体量也不大，但它的估值非常高，很重要的一个原因是做这件事的非常少，而且非常难做，但如果坚持下去把它做出来就有独特的价值。

很多人说中国的产品为什么做着做着变成大V效应了，是因为中国人大部分没有自己动手去创作的基因或者传统，教育不够，但我们发现现在简书上的小孩创作的素养以及创作的欲望跟我们那时候(创业家&i黑马：林立为 80 后)是天壤之别。

（编辑：泉州站长网）

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