融资1亿美元，知乎这只知识独角兽将会走向何处？

中国年轻人为数字内容付费意愿愈发强烈，不只是知识领域，电影、音乐、图书、App都有类似趋势，苹果 2016年大中华区整体营收下滑17%，App Store收入却上升了90%，手机没有内容好卖了。在这样的大环境下，2016年知识经济卷土重来，知识付费、知识共享…认知盈余的理论在中国互联网市场得到了很好的诠释。

周源不认同知乎在抓付费内容的风口，但2016年知乎在知识市场化上取得了不错的进展，“知乎Live”自2016年5月14日推出至今已举办超过1500场，737位主讲人平均时薪达10980元，单场知乎Live收入最高达到19万元。周源说要在2017年让“知识市场成为真正的市场”，在我看来更多是要激发供给与需求，通过产品、运营、技术等手段，完善市场机制，提高效率和公平性。

2012年，知乎上有一个问题是“知乎是什么?”，周源的回答是：“知乎就是一个由每个人知识、经验和见解组成的 P2P 网络。”，这已有共享经济的雏形，现在看来知乎还没背离初心。

知乎的星辰大海又在何方?

知乎的未来在哪里?不妨从人们对“知乎的潜在对手是谁”的讨论这个角度来看。

有人说，知乎是百度的对手，百度现在市值是600亿美元，是知乎的60倍。知乎与百度的竞争关系不只是因为它一定程度取代了知道(百度上线了百度派等产品反击)，更重要的是，知乎已是一个垂直搜索，“知乎一下，你就知道”，之后它可能会做百科甚至贴吧，与搜狗合作则可强化搜索。

有人说，知乎是今日头条的对手，今日头条的估值是110亿美元，是知乎的11倍。知乎会是一个内容平台，问答是知识的场景，而知识是内容的一种。知乎之后可从知识进入到更多内容范畴，用时髦的话说是“泛知识领域”。内容产业是2016年互联网的主流故事，腾讯投资知乎正是因为内容战略;阿里巴巴给到马云的爱将俞永福的担子也越来越重，在大文娱上发力;百度在2016年启动内容战略上线百家号;搜狐、网易们不断架构调整迎接内容潮，知乎从知识平台到内容平台水到渠成。

还有人说，知乎是网易公开课、YY们的对手，知乎会从知识分享平台进化到在线教育平台，今天有人在知乎Live分享见解经验和知识，明天就有人在知乎Live分享技能，后天就会有老师到知乎上课。总之，教育是知识传授的最高阶形态和最有效方式，知乎最终入局在线教育服务，是必然。

知乎本轮领投方今日资本总裁创始合伙人、总裁徐新这样展望知乎的未来，“当知乎能够进一步围绕知识的供需解决有所突破，就有可能成为满足用户多场景内容消费和更多需求的伟大公司。”从这句话能够看到知乎从知识跳跃到内容消费的很大可能性，更多需求是什么，还要知乎给出答案。

总体来看，知乎至少有三个互联网巨头们都梦寐以求的特性。

第一，互联网下半场，2017年开始的下一个十年，满足精神消费需求成为互联网的主线之一，物质愈发充裕，精神却依然空虚，这需要资讯、知识、娱乐诸多内容的填补，相对于资讯和娱乐迎来第二春而言，知识是一个新兴市场。

第二，正如我之前一篇文章所言，互联网下半场，人口红利消失之后，移动App争夺焦点是用户时长，要实现这一点就要内容化、社区化和实体化。知乎作为一个注意力黑洞，虽然整体用户时长与微信、今日头条、视频App们比有差距，但单用户时长在互联网行业中领先，它的产品有内容和社区的双重特性，有着天然的时间吸引力。

第三，互联网下半场，消费升级是另外一个故事，不论是物质还是精神消费的升级，年轻化用户和新兴中产都是两个新贵用户群，前者是未来，后者有消费力，知乎投资方看中它的一个很重要的原因，正是因为其有“新兴中产和知识阶层”。

互联网下半场到来，游戏规则已悄然发生变化。精神消费特性、时间吸引力与中产阶级用户群都在知乎相遇，可能是这个问答社区起家的知识平台未来最大的机会。

（编辑：泉州站长网）

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